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2022-12-10
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@经济观察报:銀聯商務總裁王炎方:逐步轉型爲一家科技公司、數據公司
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2021-09-08
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2021-06-29
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2021-06-09
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記者 胡豔明 “(銀聯商務)每年拿出不少於營業收入的10%的資金,投入到探索新技術應用、開展科研合作、推進技術轉化中去。”12月9日在銀聯商務2022年縱衡論壇上,銀聯商務黨委副書記、總裁王炎方表示,通過數字化轉型,銀聯商務已經從一家支付機構,逐步成長轉型爲一家科技公司、數據公司。 銀聯商務是銀聯體系規模最大的子公司,中國銀聯執行副總裁胡浩中表示,銀聯商務自2002年成立以來,耕耘在受理市場最前線,鋪設起覆蓋全國、深入地市縣鄉的服務網絡,有效發揮了開拓和建設銀聯受理市場的主力軍、護城河作用。銀商發展的商戶、受理的交易、掌握的數據真實可信,這些優勢在國內第三方支付機構中是絕無僅有的。銀聯商務近年來落實“科技銀商”發展定位,開展數字化轉型,把業界領先的金融科技能力全面融入產品和行業垂直解決方案,爲客戶提供全方位服務。 今年是銀聯商務成立20週年,據介紹,銀聯商務累計服務的商戶數超過2300餘萬戶,覆蓋了全國337個地級市以上的雲網絡、服務網絡。 對於數字科技帶來的變化,王炎方談到,從銀聯商務最近幾年的客戶需求來看,從政府部門到商業機構,從行業巨頭到街邊小店,從傳統生產企業到新興網絡公司,各行各業的客戶都已經在這條路上跋涉前行。毫無疑問,數字化經營和管理是現代企業生存和發展的必由之路。 “要特別感謝那些起步早、走得快的客戶。正是他們的迫切需求,逼着銀聯商務比較早地在數字科技方面開始了研究和探索,形成了一系列產品和行業解決方案。”王炎方表示,數字化轉型是“科技銀商”在數字經濟時代發展的新引擎。銀聯商務的數字化轉型以“全量打通、準確實時、隨需自助、智能交互”爲目標,並在實踐中總結形成了漸進式規劃、分佈式開發、協同式應用的方法論。 王炎方以銀商SaaS服務、“智慧”系列數字化解決方案和“智企”RPA工具爲例,展示了“科技銀商”以客戶需求爲本,從提升客戶服務體驗,","listText":"經濟觀察網 記者 胡豔明 “(銀聯商務)每年拿出不少於營業收入的10%的資金,投入到探索新技術應用、開展科研合作、推進技術轉化中去。”12月9日在銀聯商務2022年縱衡論壇上,銀聯商務黨委副書記、總裁王炎方表示,通過數字化轉型,銀聯商務已經從一家支付機構,逐步成長轉型爲一家科技公司、數據公司。 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記者 胡豔明 “(銀聯商務)每年拿出不少於營業收入的10%的資金,投入到探索新技術應用、開展科研合作、推進技術轉化中去。”12月9日在銀聯商務2022年縱衡論壇上,銀聯商務黨委副書記、總裁王炎方表示,通過數字化轉型,銀聯商務已經從一家支付機構,逐步成長轉型爲一家科技公司、數據公司。 銀聯商務是銀聯體系規模最大的子公司,中國銀聯執行副總裁胡浩中表示,銀聯商務自2002年成立以來,耕耘在受理市場最前線,鋪設起覆蓋全國、深入地市縣鄉的服務網絡,有效發揮了開拓和建設銀聯受理市場的主力軍、護城河作用。銀商發展的商戶、受理的交易、掌握的數據真實可信,這些優勢在國內第三方支付機構中是絕無僅有的。銀聯商務近年來落實“科技銀商”發展定位,開展數字化轉型,把業界領先的金融科技能力全面融入產品和行業垂直解決方案,爲客戶提供全方位服務。 今年是銀聯商務成立20週年,據介紹,銀聯商務累計服務的商戶數超過2300餘萬戶,覆蓋了全國337個地級市以上的雲網絡、服務網絡。 對於數字科技帶來的變化,王炎方談到,從銀聯商務最近幾年的客戶需求來看,從政府部門到商業機構,從行業巨頭到街邊小店,從傳統生產企業到新興網絡公司,各行各業的客戶都已經在這條路上跋涉前行。毫無疑問,數字化經營和管理是現代企業生存和發展的必由之路。 “要特別感謝那些起步早、走得快的客戶。正是他們的迫切需求,逼着銀聯商務比較早地在數字科技方面開始了研究和探索,形成了一系列產品和行業解決方案。”王炎方表示,數字化轉型是“科技銀商”在數字經濟時代發展的新引擎。銀聯商務的數字化轉型以“全量打通、準確實時、隨需自助、智能交互”爲目標,並在實踐中總結形成了漸進式規劃、分佈式開發、協同式應用的方法論。 王炎方以銀商SaaS服務、“智慧”系列數字化解決方案和“智企”RPA工具爲例,展示了“科技銀商”以客戶需求爲本,從提升客戶服務體驗,","listText":"經濟觀察網 記者 胡豔明 “(銀聯商務)每年拿出不少於營業收入的10%的資金,投入到探索新技術應用、開展科研合作、推進技術轉化中去。”12月9日在銀聯商務2022年縱衡論壇上,銀聯商務黨委副書記、總裁王炎方表示,通過數字化轉型,銀聯商務已經從一家支付機構,逐步成長轉型爲一家科技公司、數據公司。 銀聯商務是銀聯體系規模最大的子公司,中國銀聯執行副總裁胡浩中表示,銀聯商務自2002年成立以來,耕耘在受理市場最前線,鋪設起覆蓋全國、深入地市縣鄉的服務網絡,有效發揮了開拓和建設銀聯受理市場的主力軍、護城河作用。銀商發展的商戶、受理的交易、掌握的數據真實可信,這些優勢在國內第三方支付機構中是絕無僅有的。銀聯商務近年來落實“科技銀商”發展定位,開展數字化轉型,把業界領先的金融科技能力全面融入產品和行業垂直解決方案,爲客戶提供全方位服務。 今年是銀聯商務成立20週年,據介紹,銀聯商務累計服務的商戶數超過2300餘萬戶,覆蓋了全國337個地級市以上的雲網絡、服務網絡。 對於數字科技帶來的變化,王炎方談到,從銀聯商務最近幾年的客戶需求來看,從政府部門到商業機構,從行業巨頭到街邊小店,從傳統生產企業到新興網絡公司,各行各業的客戶都已經在這條路上跋涉前行。毫無疑問,數字化經營和管理是現代企業生存和發展的必由之路。 “要特別感謝那些起步早、走得快的客戶。正是他們的迫切需求,逼着銀聯商務比較早地在數字科技方面開始了研究和探索,形成了一系列產品和行業解決方案。”王炎方表示,數字化轉型是“科技銀商”在數字經濟時代發展的新引擎。銀聯商務的數字化轉型以“全量打通、準確實時、隨需自助、智能交互”爲目標,並在實踐中總結形成了漸進式規劃、分佈式開發、協同式應用的方法論。 王炎方以銀商SaaS服務、“智慧”系列數字化解決方案和“智企”RPA工具爲例,展示了“科技銀商”以客戶需求爲本,從提升客戶服務體驗,","text":"經濟觀察網 記者 胡豔明 “(銀聯商務)每年拿出不少於營業收入的10%的資金,投入到探索新技術應用、開展科研合作、推進技術轉化中去。”12月9日在銀聯商務2022年縱衡論壇上,銀聯商務黨委副書記、總裁王炎方表示,通過數字化轉型,銀聯商務已經從一家支付機構,逐步成長轉型爲一家科技公司、數據公司。 銀聯商務是銀聯體系規模最大的子公司,中國銀聯執行副總裁胡浩中表示,銀聯商務自2002年成立以來,耕耘在受理市場最前線,鋪設起覆蓋全國、深入地市縣鄉的服務網絡,有效發揮了開拓和建設銀聯受理市場的主力軍、護城河作用。銀商發展的商戶、受理的交易、掌握的數據真實可信,這些優勢在國內第三方支付機構中是絕無僅有的。銀聯商務近年來落實“科技銀商”發展定位,開展數字化轉型,把業界領先的金融科技能力全面融入產品和行業垂直解決方案,爲客戶提供全方位服務。 今年是銀聯商務成立20週年,據介紹,銀聯商務累計服務的商戶數超過2300餘萬戶,覆蓋了全國337個地級市以上的雲網絡、服務網絡。 對於數字科技帶來的變化,王炎方談到,從銀聯商務最近幾年的客戶需求來看,從政府部門到商業機構,從行業巨頭到街邊小店,從傳統生產企業到新興網絡公司,各行各業的客戶都已經在這條路上跋涉前行。毫無疑問,數字化經營和管理是現代企業生存和發展的必由之路。 “要特別感謝那些起步早、走得快的客戶。正是他們的迫切需求,逼着銀聯商務比較早地在數字科技方面開始了研究和探索,形成了一系列產品和行業解決方案。”王炎方表示,數字化轉型是“科技銀商”在數字經濟時代發展的新引擎。銀聯商務的數字化轉型以“全量打通、準確實時、隨需自助、智能交互”爲目標,並在實踐中總結形成了漸進式規劃、分佈式開發、協同式應用的方法論。 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| 于斌 出品 | 潮起網「於見專欄」 這幾天,“巴黎貝甜被罰事件”引發了大量關注和連鎖反應。由於這起事件很明顯夾帶了疫情封控期間人們對於種種不便的不滿情緒,所以當我們在看待漩渦中的巴黎貝甜時,難免也會夾帶上一些主觀情緒。 今年上半年的上海疫情期間,巴黎貝甜因爲組織員工在臨時場所無證生產了幾百個糕點套餐而被處罰58.5萬元,這則消息一經披露就在網上引發了大量的探討。 有人將巴黎貝甜視爲“保供有功”的功臣,認爲巴黎貝甜此舉似乎是雪中送炭,所以相關處罰存在不合理的情況;也有人認爲處罰可以,但監管部門要一視同仁,還有很多類似的商家並沒有被處罰;還有人認爲做錯事罰可以,但處罰力度還有待斟酌。 種種爭議下,這個開遍中國大江南北的知名洋品牌獲得了史無前例的關注。那麼,它到底冤不冤呢?真實的它又是一個什麼樣的形象呢? 被罰不是個例,巴黎貝甜並沒有那麼硬氣 回顧巴黎貝甜事件的始末,其實相關監管部門對它的處罰沒有一點問題。 今年四月,巴黎貝甜方面因爲疫情管控而關閉了位於上海市景聯路759號的工廠,在此情況下,巴黎貝甜的部分員工前往了另一處培訓中心生活,巧的是在培訓中心裏,相關烘焙設備和糕點製作原料都很充足,所以巴黎貝甜的員工就選擇在那裏自制糕點用於自用。到了四月底的時候,巴黎貝甜的一些員工又選擇將在培訓中心生產的麪包以團購形式對外出售。 但僅僅賣了幾天之後,就被上海市市場監管局查獲了,在此期間一共出售的產品總價值不到6萬元。 時間來到八月,上海市市場監管局針對彼時巴黎貝甜的違規行爲正式出具了罰單,沒收其不到6萬元的違法所得以及所有用於違法生產的設備工具,還處以了十倍罰款,即58萬多元。 需要指出的是,巴黎貝甜在疫情期間是官方認證的生活物資保障企業,它在生產資質上並沒有問題,那爲什麼不讓它賣呢? 原因出在了生產場地上,據悉,巴黎貝甜生產經營許可證上覈准的生產、經營地址是上海市景聯路75","listText":"編輯 | 于斌 出品 | 潮起網「於見專欄」 這幾天,“巴黎貝甜被罰事件”引發了大量關注和連鎖反應。由於這起事件很明顯夾帶了疫情封控期間人們對於種種不便的不滿情緒,所以當我們在看待漩渦中的巴黎貝甜時,難免也會夾帶上一些主觀情緒。 今年上半年的上海疫情期間,巴黎貝甜因爲組織員工在臨時場所無證生產了幾百個糕點套餐而被處罰58.5萬元,這則消息一經披露就在網上引發了大量的探討。 有人將巴黎貝甜視爲“保供有功”的功臣,認爲巴黎貝甜此舉似乎是雪中送炭,所以相關處罰存在不合理的情況;也有人認爲處罰可以,但監管部門要一視同仁,還有很多類似的商家並沒有被處罰;還有人認爲做錯事罰可以,但處罰力度還有待斟酌。 種種爭議下,這個開遍中國大江南北的知名洋品牌獲得了史無前例的關注。那麼,它到底冤不冤呢?真實的它又是一個什麼樣的形象呢? 被罰不是個例,巴黎貝甜並沒有那麼硬氣 回顧巴黎貝甜事件的始末,其實相關監管部門對它的處罰沒有一點問題。 今年四月,巴黎貝甜方面因爲疫情管控而關閉了位於上海市景聯路759號的工廠,在此情況下,巴黎貝甜的部分員工前往了另一處培訓中心生活,巧的是在培訓中心裏,相關烘焙設備和糕點製作原料都很充足,所以巴黎貝甜的員工就選擇在那裏自制糕點用於自用。到了四月底的時候,巴黎貝甜的一些員工又選擇將在培訓中心生產的麪包以團購形式對外出售。 但僅僅賣了幾天之後,就被上海市市場監管局查獲了,在此期間一共出售的產品總價值不到6萬元。 時間來到八月,上海市市場監管局針對彼時巴黎貝甜的違規行爲正式出具了罰單,沒收其不到6萬元的違法所得以及所有用於違法生產的設備工具,還處以了十倍罰款,即58萬多元。 需要指出的是,巴黎貝甜在疫情期間是官方認證的生活物資保障企業,它在生產資質上並沒有問題,那爲什麼不讓它賣呢? 原因出在了生產場地上,據悉,巴黎貝甜生產經營許可證上覈准的生產、經營地址是上海市景聯路75","text":"編輯 | 于斌 出品 | 潮起網「於見專欄」 這幾天,“巴黎貝甜被罰事件”引發了大量關注和連鎖反應。由於這起事件很明顯夾帶了疫情封控期間人們對於種種不便的不滿情緒,所以當我們在看待漩渦中的巴黎貝甜時,難免也會夾帶上一些主觀情緒。 今年上半年的上海疫情期間,巴黎貝甜因爲組織員工在臨時場所無證生產了幾百個糕點套餐而被處罰58.5萬元,這則消息一經披露就在網上引發了大量的探討。 有人將巴黎貝甜視爲“保供有功”的功臣,認爲巴黎貝甜此舉似乎是雪中送炭,所以相關處罰存在不合理的情況;也有人認爲處罰可以,但監管部門要一視同仁,還有很多類似的商家並沒有被處罰;還有人認爲做錯事罰可以,但處罰力度還有待斟酌。 種種爭議下,這個開遍中國大江南北的知名洋品牌獲得了史無前例的關注。那麼,它到底冤不冤呢?真實的它又是一個什麼樣的形象呢? 被罰不是個例,巴黎貝甜並沒有那麼硬氣 回顧巴黎貝甜事件的始末,其實相關監管部門對它的處罰沒有一點問題。 今年四月,巴黎貝甜方面因爲疫情管控而關閉了位於上海市景聯路759號的工廠,在此情況下,巴黎貝甜的部分員工前往了另一處培訓中心生活,巧的是在培訓中心裏,相關烘焙設備和糕點製作原料都很充足,所以巴黎貝甜的員工就選擇在那裏自制糕點用於自用。到了四月底的時候,巴黎貝甜的一些員工又選擇將在培訓中心生產的麪包以團購形式對外出售。 但僅僅賣了幾天之後,就被上海市市場監管局查獲了,在此期間一共出售的產品總價值不到6萬元。 時間來到八月,上海市市場監管局針對彼時巴黎貝甜的違規行爲正式出具了罰單,沒收其不到6萬元的違法所得以及所有用於違法生產的設備工具,還處以了十倍罰款,即58萬多元。 需要指出的是,巴黎貝甜在疫情期間是官方認證的生活物資保障企業,它在生產資質上並沒有問題,那爲什麼不讓它賣呢? 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