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自作聰明,大愚若智,諸事八卦,玩世不恭;世人說我太瘋癲,我笑別人看不穿!
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04-06
$ProShares UltraPro QQQ(TQQQ)$ 高一點都買些但沒增加注碼 個價上上落落徘徊在一個區間也不盡是壞事,因為它製造很多機會讓你在徘徊區間中重覆低買高賣。
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05-27
$Palantir Technologies Inc.(PLTR)$  日供計劃 Palantir(PLTR)核心優勢在**獨家本體論(Ontology)技術**,可統一異構數據語義、打通孤島,構建企業數位孿生,支撐可解釋、高可靠AI決策,難被複製。**政軍深度綁定**,長期服務美國國防與情報單位,擁最高等級安全認證,合約長、金額大,穩定基本盤。**AIP平台**融合生成式AI,部署週期由數年縮至數天,商業收入爆發增長。**高客戶粘性**,深度嵌入核心流程,轉換成本極高,留存率超90%,毛利率達82%,現金流強勁。
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05:18
$Rigetti Computing(RGTI)$ $Rigetti Computing(RGTI)$  趁大市回落吸納愛股 RGTI(Rigetti Computing)不適合一般散戶盲目長線持有;較適合小額部位、能承受高風險、並可持有3–5年的投機或佈局型資金。 ✅ 看多理由(適合長線佈局) - 產業前景優異:量子計算長遠發展空間龐大(2030年預估市場規模達73億美元),RGTI是全棧超導量子計算的龍頭企業之一。 - 技術與訂單:已推出108Q量子系統;獲美國政府1億美元補助,並與廣達展開2.5億美元合作,訂單狀況明確。 - 財務與籌碼:現金約6億美元、無負債;機構持股比例達53.6%,籌碼相對集中。 - 分析師普遍看好:市場共識目標價約29美元,潛在漲幅超過60%。 ❌ 看空理由(長線持有主要風險) - 大幅虧損+高估值:2026年第一季營收僅440萬美元,營運虧損2600萬美元;本銷比高達244倍以上,遠超出行業平均水準。 - 商業化進度緩慢:具實用性的量子應用至少還需3–5年發展,短期難以獲利。 - 競爭激烈:IONQ、QBTS等同業積極追趕,且業界並非只有單一技術路線。 - 股價波動劇烈:貝塔係數約3.4,漲跌幅度大,容易影響投資心態。 🎯 結論與建議 - 一般散戶:不建議長線持有。估值存有泡沫、企業長期難以獲利,且股價波動風險極高。 - 高風險承受資金:可小額部位(佔資金≤5%)佈局,持有期3–5年,設定停損(例如下跌20%),股價走高時分批獲利了結。 - 觀察重點:季度營收是否穩定增長、虧損是否逐步收縮、1000Q技術發展藍圖能否如期落地。
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06-17 06:06
$SpaceX(SPCX)$ 定投項目 SpaceX與特斯拉:核心優勢、成長可能性、雙方協同價值 ## 一、SpaceX(太空商業巨頭) ### (一)核心好處/競爭優勢 1. **壓倒性發射成本壁壘** 獵鷹9號每公斤軌道成本約2,700美元,遠低於傳統航天3,000–50,000美元;星舰成熟後可壓到100–200美元/公斤,兩級完全可回收、單次載重100噸,一日可多次發射,徹底顛覆航天定價體系。 2. **星鏈Starlink穩定現金牛** 截至2026年Q1部署近9,600顆低軌衛星,2025年營收113.87億美元、經營利潤44.23億美元;覆蓋全球偏遠地區、海上、飛機、行動手機直連衛星,千萬級付費用戶,是公司持續研發火箭的資金來源。 3. **全球獨有的完整太空產業鏈** 唯一民企同時掌握:可回收運載火箭、大規模低軌衛星量產、載人太空飛行、地面終端、太空AI算力;拿下NASA載人、月球登陸合約,壟斷美國商業載人市場。 4. **AI新增長曲線(xAI整合後)** 已併購xAI,擁有Grok大模型;搭建吉瓦級地面AI算力集群,規劃2028年太空軌道AI衛星,可對外輸出高毛利算力服務,客戶包含Google、Anthropic等巨頭。 5. **獨特快速迭代工程文化** 矽谷軟體式試錯開發,不像傳統航天十年磨一型;星舰多輪爆炸測試快速修正,產線自動化量產,研發速度遠超波音、洛克希德馬丁。 ### (二)未來成長可能性 1. **短期(1–2年)** 星舰V3成熟量產,大規模擴充星鏈第二代衛星;手機直連衛星全面商用、5G太空漫遊落地;持續承接全球商業發射、軍方衛星訂單;IPO募資千億級資金投入研發。 2. **中期(3–5年)** 月球載人登陸執行NASA合約;軌道太空工廠、
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05:18
$Tesla Motors(TSLA)$ $Tesla Motors(TSLA)$  下一波應輪到炒特斯拉與space x合併 SpaceX與特斯拉:核心優勢、成長可能性、雙方協同價值 ## 一、SpaceX(太空商業巨頭) ### (一)核心好處/競爭優勢 1. **壓倒性發射成本壁壘** 獵鷹9號每公斤軌道成本約2,700美元,遠低於傳統航天3,000–50,000美元;星舰成熟後可壓到100–200美元/公斤,兩級完全可回收、單次載重100噸,一日可多次發射,徹底顛覆航天定價體系。 2. **星鏈Starlink穩定現金牛** 截至2026年Q1部署近9,600顆低軌衛星,2025年營收113.87億美元、經營利潤44.23億美元;覆蓋全球偏遠地區、海上、飛機、行動手機直連衛星,千萬級付費用戶,是公司持續研發火箭的資金來源。 3. **全球獨有的完整太空產業鏈** 唯一民企同時掌握:可回收運載火箭、大規模低軌衛星量產、載人太空飛行、地面終端、太空AI算力;拿下NASA載人、月球登陸合約,壟斷美國商業載人市場。 4. **AI新增長曲線(xAI整合後)** 已併購xAI,擁有Grok大模型;搭建吉瓦級地面AI算力集群,規劃2028年太空軌道AI衛星,可對外輸出高毛利算力服務,客戶包含Google、Anthropic等巨頭。 5. **獨特快速迭代工程文化** 矽谷軟體式試錯開發,不像傳統航天十年磨一型;星舰多輪爆炸測試快速修正,產線自動化量產,研發速度遠超波音、洛克希德馬丁。 ### (二)未來成長可能性 1. **短期(1–2年)** 星舰V3成熟量產,大規模擴充星鏈第二代衛星;
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04-02
$ProShares UltraPro QQQ(TQQQ)$ $ProShares UltraPro QQQ(TQQQ)$ $ProShares UltraPro QQQ(TQQQ)$  估不到未開市已來大跌,我在43元開始收集,收了幾批貨都好似未跌完,下個價訂在40元 ,睇下入唔入到啦? $納指三倍做多ETF(TQQQ)$ 十六年分割八次的隱性股皇:TQQQ 坊間有種說法:股票價格太高,會阻礙交投流通量,因此將股票分割(拆細)是最常用、也最有效的增加流通量方法。 反之,股價跌得太低,也不代表「抵買」,或是「跌無可跌」。那些「賤過地底泥」的股票,股民若以為可以安心吸納,往往是一廂情願。價格低殘,未必反映股票「抵買」,更多時候是反映它們「抵死」——缺乏吸引力,自然無人問津。 更甚者,那些表面已「賤過地底泥」的股票,亦非抵達「安全地帶」。它們或會被安排合併,合併之後再跌過,周而復始,直至榨乾股民的最後一分一毫。 當然,拆細並不必然是利好,合併也並非一定是壞事。但這兩者,確實已成為股民心目中的「醒目指標」。 翻查美股過往紀錄,有一檔股票最值得留意,也最能體現「拆細是利好」的邏輯——它就是不少股民已認識的 TQQQ。 這隻QQQ的三倍槓桿做多ETF,從2010年成立至今的整整十六年間,竟然已分割了八次。而每一次分割的理由,都基於那個單純的前提:股價變大,為免阻礙流通量,故拆細以保持交投暢旺。 十六年來,只拆細、從未合併的TQQQ,不僅個性「單純」地反映「拆細代表好事」的簡單邏輯,更默默見證了八次「壯
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06-17 06:06
$ProShares UltraPro QQQ(TQQQ)$ 定投 「定投TQQQ(客戶需接受風險評估)」 根據老虎證券的數據: | 月供計劃 | 5年回報率 | |---------|----------| | TQQQ | **58.73%** | | QQQ | 40.39% | 對不起,TQQQ又一次爆冷——**完勝**。 這個數據的意義在於:即使是穩健型的定期定額投資,TQQQ依然跑贏了它的「穩健版」QQQ。這打破了「槓桿ETF只適合短線」的迷思,也證明瞭長期持有TQQQ的策略,在不同投資方式下都同樣有效。 --- ### 三、為什麼是美股?為什麼是TQQQ? #### 為什麼選美股? 我選擇美股,基於兩個核心觀察: **第一,美股的市值佔比全球最大。** 美國股市佔全球市值約六成,大幅拋離第二、三位的中國和日本。這意味著,投資美股,就是投資全球資本的主戰場。 **第二,美國人視股市如命根。** 這不是誇張,而是文化現實。美國的退休金體系(401k、IRA)深度綁定股市,普通民眾約六成持有股票。正因如此,美國人對任何影響股市運作的事情都極度敏感——包括假期。 特朗普就曾在2025年6月19日「六月節」(Juneteenth)美股休市當天,在社交媒體公開批評假期過多,認為這阻礙了市場交投和營運效率。這雖然是抱怨,但背後反映的,是美國從上到下對股市運轉效率的高度重視。 一個把股市當作命根的國家,不會容許自己的核心資產長期低迷。 #### 為什麼是TQQQ? 選擇TQQQ,理由更加簡單直接: - **科技是永恆的賽道**:TQQQ追蹤納斯達克100指數,以科技股為核心。科技的進步與人類追求幸福息息相關,這股動力只會愈來愈熾熱。而美國,正是手執科技牛耳的國家——它不會容許自己的
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05-18
$Direxion Daily TSLA Bull 2X Shares(TSLL)$ Space X將股票拆細一舉三得 為針對Space X上市股份僅佔整體股份3-5%,納指100不惜「搬龍門」 移船就墈,取消流通股比例不低於10%的門檻.與及企業須等待三個月至一年時間限制. 對此,Space X欣然接受,並進一步透露上市歷程,其上市时间表已经非常清晰: 项目 计划安排 路演启动 最早2026年6月4日 IPO定价 最早2026年6月11日 上市交易 计划2026年6月12日在纳斯达克上市,股票代码“SPCX” 募资规模 计划募资高达750亿美元 公司估值 估值预计超过2万亿美元,这有望使其成为有史以来规模最大的IP 惟上市股票畢竟太少,知名投資評論人Jim Carmer提出警告,Space X 股票會因供不應求成為泡沫,對此,Space X管理層在上市前作出臨時修改.為一拆五,每股公允價值從526.59美元調整為105.318美元。 將股份臨時拆細,便能防止股價成為泡沫嗎?筆者對此提議甚有保留,Space X上市本身已是萬眾觸目的事情,一般股民可以劃分為參與者和觀觀者,若股價定立於526.59,比特斯拉的現價還要高,一般人都會顯得猶疑,只作出觀望而不作矣與買賣Space X,原因是成本太重購買數量少,就算賺了亦無肉食. 反而現在將股份拆細為一拆五,將股價急降至散戶心動價邊緣的105.31美元,必然引起散戶心思思購買,將股份拆細五份四,可能引起散戶高度參與的數,恐怕數目不止於五倍,在參與者急增的情況下,泡沫可能更快形成.可謂一舉三得. 不過,股份是否成為並不是股東們的主要考慮,他們只關心股票流通量,大量散戶參與勢將股價搶得更高,對此,擁有不少Space X IPO的特斯拉,與及
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06-17 15:36
$IBM(IBM)$ 照睇個價應仲有得上,同樣是國有化,IBM怎可能畀英特爾搶盡風頭,大總統怎向粉絲交代? 英特爾的上升模式是什麼? 英特爾這輪漲(2025年底—2026年5月,3個月漲約**150%**),公式很簡單: 1. **政府強力救命(面子+產業戰)** - 2025年8月:特朗普政府用**89億美元**買入英特爾 **9.9% 股份**,成為最大股東之一。 - 特朗普公開說:「我本可以要更多」,把英特爾當成「美國製造復興樣板」。 2. **AI週期+業務觸底反彈** - DCAI(數據中心)業務大爆,Xeon供不應求; - 與蘋果達成晶片合作,市場從「落後代工厂」重估為「AI算力核心」。 3. **一句话總結英特爾模式** **「政府入股+政策護航+AI週期+自身觸底」→ 估值與股價雙重跳升。** --- ## 二、IBM在仿效,但「形似神不似」 ### 1. 相同點(在學英特爾劇本) - **政府大筆錢+換股**: 2026年5月,特朗普政府宣佈向量子計算企業投**20億美元**,其中**IBM拿10億**,並附**政府持股條款**。 - **喊超大投資數字**: IBM宣佈**5年1500億美元**美國投資,主攻AI大型機+量子晶圓廠,與英特爾「擴產+回流」口徑一致。 - **股價同樣跳漲**: 消息公佈後IBM單日漲**12.4%**,與英特爾當年「政策落地→跳漲」節奏幾乎一樣。 ### 2. 關鍵不同點(複製不了英特爾爆發) - **產業地位不同** - 英特爾:**全球頂級晶片製造+CPU壟斷**,是「國家安全級別」戰略資產。 - IBM:**量子+AI軟硬+服務**,量子是前景但短期沒業績;雲與服務競爭激烈,增長慢。 - **政府支持力度與目的不同** -
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06-17 03:48
$SpaceX(SPCX)$ 短炒 埃隆·馬斯克能同時顛覆航天、汽車、能源多個產業,從非單純運氣,而是一套融合遠見、思維與執行的完整成事體系。 其根基是**宏大使命導向**,他從不追逐短期利潤,所有事業皆圍繞人類長遠生存:SpaceX目標實現火星殖民,避免文明單一星球的滅絕風險;特斯拉推廣可再生能源,緩解氣候危機。宏大願景吸引志同道合人才,也讓他敢於投入常人避之不及的高風險領域,即便兩度瀕臨破產,依舊押上全部身家堅持布局。 核心武器為**第一性原理思維**,他拒絕跟隨行業慣例類比思考,習慣拆解事物至最基礎原料與物理規律重新推演。傳統航天認定火箭只能一次性使用,他拆解鋁、鈦等原材料成本,研發回收技術,將發射成本削減九成;面對電池高價難題,同樣從礦材成本重構設計,大幅壓低造車門檻,推翻業內固有認知。 其次是無人能及的**極致執行與韌性**。他長期維持每週百小時工作,工廠緊急階段直接睡廠區地板,將宏偉藍圖拆分為可落地的工程節點。SpaceX早期三次火箭發射全數失敗、資金僅剩六周,特斯拉量產階段陷入產能地獄,他從未中途退縮,透過快速迭代、刪除多餘零件與流程持續優化產品。 最後,他善用**垂直整合與長遠主義**,特斯拉自研電池、晶片、軟體,SpaceX打造星鏈衛星網路,全鏈自主掌控技術與成本,構築難以突破的護城河。多數企業追求短期營收,他願意犧牲數年利潤深耕基礎技術,等待產業爆發的長期複利回報。 簡言之,馬斯克的成功不在膽大,而是以使命定方向、以物理邏輯解難題、以極致執行扛過困境,用長遠視角顛覆舊產業格局.

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