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许文涛
狂跌50%市值，市占四成榨菜龙头为何不受资本市场青睐了。
2021年，投资涪陵榨菜（002507.SZ）的投资者，日子不太好过。
本年以来，大消费股失去了昔日的光环。相比于去年的疯狂行情，酒茅、油茅等行业龙头纷纷杀跌。昔日“价值投资之锚”“消费升级主流”的投资信仰也开始崩塌。
而本文的主角榨菜茅，从去年最高56元，超400亿市值，跌到当下不到30元，跌幅达50%。这让不少投资者损失惨重。
当然，这些投资者中自然也包括了景顺长城、上海景林、易方达、汇添富等20家参与5月份定增的“豪华基金班”。相较于33.58元的定增价，当前已经产生了接近20%的浮亏。
股价腰斩，遭顶流基金经理张坤巨量减持，从资本宠儿到弃子，也就短短不超1年的时间。在这从天上到地下的境遇背后，是市场对涪陵榨菜未来悲观的成长预期，以及一份让人并不满意的二季度业绩答卷。
2021年中报业绩显示，涪陵榨菜半年营收13.47亿，同比增加12.46%；净利润3.76亿，同比下降6.97%。
其中二季度单季营收6.38亿，同比下降10.78%，净利润1.73亿，受广告费用大幅增加1.67个亿影响，同比下降27.57%。从增速看，二季度单季营收增速已创出近6年新低。
在二季度大幅投放营销费用，行业传统旺季的加持下，公司差强人意的业绩表现反映了一个不争的事实：行业正在面临增长天花板的窘境。
从公司年度的营收净利润看虽然保持逐年增长状态，但从单季净利润看，自2018年二季度以来，单季净利润始终没有有效突破2亿元规模，增长瓶颈已经十分明显。
而在此情境下公司仍旧推出20万吨的巨量扩产定增，更让公司的前景扑朔迷离。如此“激进”的扩张行动，与以周斌全为核心的公司管理层对未来经营方略的把控不无关系。
01 “功勋掌门”周斌全
周斌全在涪陵榨菜中的地位举足轻重，对公司成长的贡献可谓巨大。将之比喻为马云之阿里，刘强东之京东都不为过，当前周斌全已连任三届公司董事长。
现在的涪陵榨菜在行业内的统治地位已众人皆知。但在上世纪末期，却深陷亏损泥潭，濒临破产。
1998年的涪陵榨菜，生产力水平低下，公司工厂大多是手工式作坊生产。到1999年底，榨菜集团负债1.75亿元，已资不抵债，如不及时调整，可能面临破产风险。
在公司发展的生死关头，迎来了公司发展历程中的重要人物，周斌全。当时周斌全接手的涪陵榨菜，完全可以用“烫手”一词来形容。对于周本人，执掌涪陵榨菜与创业也没有任何本质区别。
周斌全入主之后，经过一番大刀阔斧的改革，包括引进德国全自动包装生产线，做好全国化市场营销推广等。伴随着《还珠格格》大火，一句广告语“涪陵榨菜，我爷爷的爷爷都说好！”迅速打响榨菜知名度。
在周斌全的带领下，涪陵榨菜驶入发展快车道。从负债到营收超20亿，用了20年时间。这对于榨菜这样的一个小品类已实属不易。
从公司发展角度看，2021年显然是新起点，公司对未来发展也是十分乐观。
在公司2021年财务预算报告中显示，2021年预计实现营收29.54亿元，相比去年增加约30%；同时在今年6月的股东大会上，董事长周斌全更是自信地表示未来3到5年间营收要突破百亿。相比于2020年是近乎5倍的规模体量，未来五年需要年复合增速达35%左右才能达到。
很显然，周斌全的野心仍然存在。面对投资者质疑，董事长周斌全信心十足，表示“业绩天花板只是相对的概念，只要公司产品一直满足消费者需求，天花板就能突破”。
然而，理想很丰满，现实很骨感。半年报业绩不佳也说明了前进之路并非一帆风顺。
02 何以解忧，唯有涨价？
不得不承认，当下榨菜行业已经是经过充分竞争之后，已经处于成熟期。涪陵榨菜的快速发展，与涨价，提升市占率，控制营销费用，并购，以及袋装榨菜对散装的替代挤压都有关。
但在公司已经成长为行业绝对王者的今天，如今若再希望能重现之前的高增长，恐怕已十分困难。
涪陵榨菜的高成长与涨价密切相关。从12年产量的8.89万吨到去年15.76万吨，产量增幅为77.28%；但实际营收却从12年7.13亿增加到22.73亿元，增幅达219%。可见单价提升对营收增长的贡献。
对于涨价，涪陵榨菜深谙此道。其涨价主要有直接涨价，缩减常规包装容量，以及推新扩大产品容量提价三种手法。相对于直接提价，消费者对于后两种提价方式并不敏感。
具体来看，自2008年以来，涪陵榨菜至少进行了10次的产品提价。主流产品如70g/80g的包装零售价从0.5元涨到了3元（京东官方零售价），而市场上同类产品的定价在1.5-2.6元左右。
在公司产品的涨价史中，2016-2020年提价最为频繁，对业绩贡献也最大。
18年10月份，公司对旗下核心产品提价约10%，目标直指3元大关。其中，80g装的鲜脆菜丝零售价提升至2.5元；80g装的清淡榨菜提价至2.7元。从当前京东零售价看，目前70g/80g主力产品价格已经提升至3元。
千万不要小看价格低廉的榨菜涨价，10年左右的涨幅可以用惊人来形容。在2008年以前，80g装的乌江榨菜终端零售价仅为0.5元，相较于当下3元零售价，涨幅达500%。
对比同时期的酒类之王茅台，2008年茅台指导零售价为800，按当前零售价3000一瓶计算，275%的涨幅远不及涪陵榨菜。
需要注意的是，不论是直接提价，还是通过继续缩小包装规格间接涨价，产品价格提升空间已越来越小。国泰君安研报显示，从去年三季度开始，公司全面完成对于收入占比约5成到6成的主力流通榨菜包装规格的缩减，即由80g缩减为70g，吨价相当于整体提升了7%。
规格缩减对于业绩影响是明显的。在去年二季度净利润仍以49.62%的速度高速增长，三季度增速则骤降至3.01%，可以说到现在缩规影响仍然存在。
虽然说提价对涪陵榨菜营收贡献巨大，但提价也不是万能利器。尽管一包榨菜的价格看似很低，但频繁提价迟早也会触及价格天花板。
当前价格已经来到3元关口，如果后续涨到3.5甚至4元，对于消费者能否承担得起，尤其是三四线或者更低线城市消费者，亦或者涨价后是否会有其它高性价比开胃菜来替代，这些都是管理层不得不面对的问题。
可以说，当前涪陵榨菜虽然有继续提价的可能，但空间已经非常小。因此未来增长只能寄希望在渠道下沉和并购上。
03 渠道下沉之惑
事实证明，公司并购战略并不能满足当初预想。对营收整体贡献有限。在并购之路遇挫后，公司坚定了继续做好榨菜核心品种的战略，进一步挖掘榨菜品类增长潜力，这其中重要手段就是深挖下沉市场。
扩展下沉市场和并购作为公司的两大战略，对于并购，相关项目进展并不顺利。相对市场对于行业增长顾虑，管理层的焦虑感更加强烈。
公司很早就将并购作为业绩增长的重要支柱。从2011年收购了贵州独山酸菜，试图进军泡菜市场，但由于并购标的连续亏损而选择注销。
在收购贵州独山失败后，之后的收购可以用“四次收购，三次失败”来形容。2015年全资收购惠通食品，但是后续泡菜的销售额遭遇增长瓶颈，营收始终没有显著突破。
16年计划收购国内某调味品企业、17年欲收购东北一家大酱企业，以及2018年尝试收购四川恒星和四川味之浓两家豆瓣酱企业均宣告失败。
在外延并购遇阻后，公司在今年7月初的投资者调研活动上表示，“当前主要任务是进一步发展榨菜品类”，且要到“榨菜形成规模、品牌、渠道、资源、经验和管理等优势时”再推动多品类战略。
说明经过一段时间的实践探索后，并购虽然是未来发展的一个重要方向，但已经不是当前的工作重点了。
而对于下沉战略的开发，也不是什么新鲜事儿。公司近年来的快速发展离不开下沉市场的贡献。
但据公开数据显示当前涪陵榨菜的收入主要还是来自省城市场，占比约为70%-80%，三四线城市的占比为20%至30%，具体到县里，占比可能更低。
对此公司副总经理袁国胜表示，“经销商的市场往往没有做透就到了天花板”。因此从去年开始着手进行营销战略调整，建立起以城市为基础的精准化营销管理模式，坚持“省市级市场做透，县级市场做深”。
随着下沉市场不断开阔，经销商数量也不断增加。2020年公司新增经销商数量858家，同比增长47.93%。
从年报上也可以看出，全国营销网络已经趋于完善。“公司销售网络覆盖了全国34个省市自治区，300个地市级市场，一千余个县级市场，公司的产品遍布大到大润发、永辉超市、沃尔玛等全国知名连锁超市和各级农贸市场，小到城乡的便利店等零售终端。”
区域市县经销商快速增加无疑对2020年公司营收贡献巨大，但还是回到老问题，随着渠道蓄水池扩容，这是否意味着对未来业绩的透支，终端下沉市场是否及时能消化掉？这些都是不确定的问题。
公司极力开阔下沉市场本无可厚非，但下沉市场真的还有公司描述的那么大空间吗？现如今居民购物途径已十分便捷，不要说省级城市，就连县乡区域，诸如超市，街边零售百货店也十分容易见到。
而涪陵榨菜作为知名品牌，在相关货柜区域大概率还是会见到公司品牌的身影。
在当前业绩增长遇瓶颈的情况下，定增33亿，20万吨的产能扩建信心又从何而来？
04 龙头的豪赌局
在涪陵榨菜已经享有很高知名度，市占率很高的情况下，仍然不惜重金，花费1.67个亿用在品牌宣传上，包括新媒体、梯媒、央视等。
这里面有管理层更大的产业布局眼光，就是利用涪陵榨菜品牌和市场地位优势，逐渐形成消费者对整个腌制菜消费习惯的替代。
涪陵榨菜一系列举措已经显示了其很强的焦虑感。以往驱动涪陵榨菜成长的因素如市占率提升、袋装替代散装、并购等先都已放缓。
数据显示，2019公司的市占率已经高达36.4%，比第二名的鱼泉榨菜高出8.65%，行业地位可以用恐怖来形容，行业竞争格局也基本趋于稳定。虽然对比韩国袋装泡菜龙头46%市占率仍有提升空间，但空间已然有限。
同时受消费场景和消费者消费偏好的限制，整个榨菜行业增速也在放缓。传统消费场景主要为佐餐下饭、煲汤和炒菜、休闲零食等。图表数据显示，预计2020-2025年我国榨菜行业增速将保持在5%左右。
如果不能开辟新的消费场景，扩展新的消费人群，那涪陵榨菜将面临行业增长受限，市占率提升放缓，同时发展也会遇到重大增长瓶颈。行业也不能用“内卷”来形容，将进入滞涨格局，如遇到宏观风险，还会面临市场空间大幅下降的风险。
所以，基于未来可持续发展考虑，继续深挖下沉市场，提高商场、零售店、农贸市场等终端货架占比，不断侵占除榨菜外其它品类市场空间，将成为公司未来经营战略的重要选择。
根据中国产业信息网数据，我国酱腌菜年产量约450万吨，2010-2018酱腌菜年收入复合增速6.7%，2018年市场规模超过550亿元。其中包括泡菜、榨菜、酱菜、新型蔬菜制品四大品类，占比分别为45%、22%、11%、22%。
消费者开胃菜品类的选择有一个特点，就是泡菜、萝卜、酱菜等与榨菜都属于替代品，而非互补品。消费者在下饭时选择吃泡菜或者萝卜，就会少吃榨菜。所以酱腌菜的几大细分品类是绝对的“内卷式”竞争关系。
当前泡菜在酱腌菜中仍占据第一大品类位置，整个泡菜行业竞争格局却极度分散，龙头味香居市场份额仅为1.2%。消费者对于泡菜，远没有榨菜龙头的品牌认知这么强烈。
另外，定增扩产信心还来源于国内人均包装酱腌菜的消费增长潜力。与国外成熟市场相比，我国人均酱腌菜消费金额仍具有很大提升空间，即便相较于英国，随着收入水平提高，我国仍有近8倍的提升空间。
涪陵榨菜以品牌优势抢占其他品类的市场份额思路并没有错，但改变消费者的消费习惯谈何容易。
不同地区消费者消费习惯相对固定，这需要公司在较长时间周期内做好消费者培育工作；同时还需要提高诸如惠通等泡菜品牌知名度，这对于公司来说可谓任重道远，绝非几年之功可以完成。
责任编辑：陈悠然