To The Moon

$WARNER BROS DISCOVERY INC(WBD)$ 壓在強弱線下，州長支持合併。成政治市炒波幅。

$新電信(Z74.SI)$ 不錯的額外收入

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$SKHY 20260731 120.0 PUT$ sell put 130平倉改到120，還是不死心，再跌破的話就硬抗飛刀

$英特爾(INTC)$ 英特爾：趁壞消息入貨可能賺得更多 美股向來盛行「利好出盡、反高潮走勢」，英特爾（INTC）近期的連續回調，正是這一經典盤面的真實演繹。市場短期資金利用政策加持、巨頭合作等一系列重磅利好高位順勢出貨，並以「現價已完全PRICED IN」為藉口大肆拋售，刻意忽略公司深層價值底蘊，導致股價持續走弱。但拋開短期情緒波動，從產業格局、頂層佈局與逆向投資邏輯來看，當前市場對英特爾的悲觀預期已嚴重透支，完全吻合巴菲特「別人恐懼我貪婪」與霍華德·馬克斯鍾擺理論的極端修正特徵，趁壞消息低位佈局，遠比追高利好行情的獲利空間更大、勝率更高。 本輪英特爾大跌，從來不是基本面惡化，而是典型的資金博弈與情緒錯殺。上半年市場瘋狂炒作英特爾困境反轉、代工突破、美國政策扶持等題材，資金情緒推動股價大幅走高，將所有潛在利好提前計入估值。當利好全部落地、題材兌現後，短線投機資金自然選擇獲利了結，藉「利好兌現即利空」的市場慣性砸盤，無視公司核心價值的穩固提升。這種純情緒、�資金面的下跌，並非企業經營出現問題，反而為長線投資創造出極佳的低吸機會。 市場刻意淡化的核心底層利好，恰恰是英特爾堅不可摧的安全墊，種種佈局絕非偶然，背後頂層產業意志昭然若揭。其一，英特爾實質性完成美國層面的「國有化綁定」，獲得數十億美元專項補助與股權加持，成為美國半導體製造主權的核心載體，徹底解決重資產擴產的現金流壓力，擁有了同行無法比擬的政策護身符與資金容錯空間，破產、轉型失敗的風險基本出清。 其二，產業圈迎來「羣星拱照、化敵為友」的格局逆轉，過去與英特爾激烈競爭的科技巨頭紛紛轉向合作，就連長期依賴臺積電、對供應商要求極端嚴苛的蘋果，也正式歸隊與英特爾開展深度合作。與此同時，谷歌、英偉達等行業龍頭相繼開展代工技術驗證與業務

$納指100ETF(QQQ)$ 在當前美股市況震盪、市場對 AI 算力、晶片與儲存相關個股進行「殺估值」的洗牌時刻，選股風險急劇飆升。 與其在個股的非理性拋售中押注單一黑天鵝，不如直接押注整個科技市場的未來。想不到買哪一隻股票？買 QQQ 就對了！ 目前已從 52 週高位回調約 10%，擠掉了前期積累的短期泡沫。在我的紀律交易中，10% 的技術性修正區正是長期資金建立第一注底倉的黃金戰略點。這樣既能鎖定極具吸引力的折價、防止大盤 V 型反彈而踏空，又能保留充裕子彈，應對未來的分批加倉。 其次，QQQ 以僅 0.18% 的超低費用率一鍵打包蘋果、微軟、輝達、Google 等全球最偉大、最賺錢的頂尖科技龍頭。不用費心研究財報，就能輕鬆享有全美最強企業的長線成長紅利。 再者，人工智能的剛需不可能逆轉因此AI 絕非曇花一現，而是已經深刻滲透到我們每個人日常工作與生活中的底層技術。面對個股殺估值潮，QQQ 透過極致的多元化配置，在保留科技股爆發力的同時有效分散單一股票暴跌的風險。 記着大跌即是機會。在回調 10% 時果斷打出長線第一槍是紀律，是以最穩健的姿態，鎖定未來十年人類的科技發展及未來。

$TLT 20260812 88.0 CALL$ 現在要做88 covered call 只能開遠期一點，不然很難成交到

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$SOXL 20260731 60.0 PUT$ 唉，兩星期前大手大手過萬咁玩，現在都係百幾執下就算，市場波動太大，不明朗的因素又多，都係控制好風險，昨天笑完人冇左過億，今日中伏就唔好

$納指三倍做多ETF(TQQQ)$ $納指三倍做多ETF(TQQQ)$ 有運接近今日最低位59.4入貨 為何蘋果是科網股中的可口可樂？ 世人總愛嘲笑那些「口裡說不，身體卻最誠實」的凡人，但當這個「口裡說不」的對象換成股神巴菲特，事情就變得既諷刺又充滿哲理。巴菲特曾多次強調：「我絕不投資科技股，因為我看不懂。」然而，當這位奧馬哈先知宣佈退休時，他手中持有最多股數的個股，竟是蘋果公司。這難道是股神晚節不保、自打嘴巴？還是說，我們都誤解了股神的意思——他並非討厭所有科技股，而是窮盡畢生功力，終於在科技的茫茫大海中，找到了一瓶名為「蘋果」的可口可樂？ 要解開這個謎團，我們得先理解巴菲特對傳統科技股的「三不」原則：看不懂、抱不久、估不準。 首先，是「看不懂」。巴菲特的投資聖經是「能力圈」原則，他只投資自己理解商業本質的公司。早期半導體、電腦硬體或網路服務，在他眼中宛如複雜的魔法，底層技術日新月異，專利壁壘與軟體生態瞬息萬變。他坦言自己無法預測一家科技公司五年後的盈利狀況，因為變數太多。相比之下，他鍾愛的可口可樂、保險公司或鐵路，商業模式簡單到令人安心——你今天喝可樂，十年後還是會喝可樂。然而，蘋果卻是一個異類。它將複雜的科技收斂為極致簡約的消費品，極度專注於手機。對巴菲特而言，iPhone不再是一個運算怪物，而是一個人人離不開的「數位奶嘴」，一種深入生活的習慣，這便回到了他熟悉的消費品邏輯。 其次，是「抱不久」。科技行業的本質是破壞式創新，護城河再寬，也可能被下一個技術浪潮瞬間填平。從諾基亞到黑莓機，霸主隕落只在一夕之間。這種劇烈變化讓巴菲特卻步，他需要的是像可口可樂那種品牌、配方與渠道構成的